目前，由於許多農村攪拌站的現場管理者專業知識匱乏、質量意識淡薄，對於混凝土的生產組織和（hé）商品混凝土產品認識不（bú）足，攪拌設備選擇不當，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致（zhì）生（shēng）產浪費現象嚴重，較終導致（zhì）各類工程質量事故（gù）的發生，造成巨大虧損。因此，加強對農（nóng）村攪拌站的成（chéng）本管理和成本控製，具有重要的現（xiàn）實意（yì）義（yì）。下麵人和機械從幾大方麵（miàn）詳細（xì）探討農村攪拌站成本控製的措施。

　　(一)原材（cái）料成本

　　原材料的成本是比例較重（chóng）的部分，體現在采購水（shuǐ）平、技術水平和管理水平。其中采（cǎi）購價（jià）格的影響相對較小，因為所（suǒ）購原材料基本是在當地購買，有（yǒu）**預算指導價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自於原材料的（de）質量和（hé）企業的**實力。技術水（shuǐ）平和管理水平的影響相對較大，而且（qiě）兩者是緊（jǐn）密關聯（lián）的，高的技術（shù）水（shuǐ）平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質量控製的環節上的紕漏，會使（shǐ）高的技術水平承擔更大的（de）質量風險（xiǎn）。

　　(二)人力資源（yuán）成本

　　人力資源（yuán）成本主要是指較終體現到（dào）每一方商品混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括（kuò）固定部分和績效（xiào）部分，固定（dìng）部分體現的是人員配（pèi）置是否合理，績效（xiào）部分考量的是管（guǎn）理製度是否合理。

　　(三)固定資（zī）產折舊

　　主要體現的是（shì）固定資產投入是否合理。

　　(四)燃、動力消耗

　　指較終（zhōng）體現到每立方（fāng）米商品（pǐn）混凝土上麵的油耗和電(煤)耗，是運輸質量和生產控製質量的體現。

　　(五)設（shè）備維護

　　指設備維護保養修理的費用，是設備運轉質量的體現。

　　(六)管理費用

　　包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等（děng）費用（yòng）以及辦公費等。